Драйвовый динамичный стартап, который вывел на рынок новую услугу по шэрингу Powerbank'ов.
Проблема: 1. Из компании уходил Product Owner, важно было быстро найти нового специалиста, чтобы бизнес-процессы не пострадали и человек сошелся с CPO. 2. Быстрый рост компании требовал найма Lead Product Analysts, который возглавит команду. 3. Компания готова была нанимать специалистов, но только в рамках утвержденного бюджета (не больше).
Результат: За три недели нашли и вывели подходящих кандидатов для обеих ролей: Product Owner - 1; Lead Product Analysts - 1.
Как мы это сделали: 1. Изучили и продавали EVP компании (например, ценность культуры компании и менторство со стороны CPO) и бренд, что помогло снизить зарплатные ожидания кандидатов. 2. Регулярно обсуждали все плюсы и минусы каждого кандидата с СРО, чтобы убедиться в правильности выбора и скорректировать поиск. 3. Эффективно общались с кандидатами: честное и открытое обсуждение сомнений и вопросов со стороны кандидатов.