Американский стартап, разрабатывают E-commerce платформу для узкой ниши на рынке США (торговля каннабисом).
Проблематика:
Результат:
Выстроили процессинг, который учитывал все изменения и стопы по найму, вывели 8 специалистов к заказчику за 2 месяца. Остались единственным поставщиком, к которому обращалась компания в периоды роста.
Как мы это сделали?
Проблематика:
- Из-за слияния с другим крупным игроком на рынке, планы на найм и требования к нему постоянно менялись. Иногда реагировать на изменения приходилось в течении нескольких дней.
- Требования к каждой роли включали в себя 10-15 критериев, по которым было необходимо дать развернутый комментарий заказчику.
- Компания использовала тайм-трекеры и специфический софт для безопасности, что значительно сокращало воронку поиска.
Результат:
Выстроили процессинг, который учитывал все изменения и стопы по найму, вывели 8 специалистов к заказчику за 2 месяца. Остались единственным поставщиком, к которому обращалась компания в периоды роста.
Как мы это сделали?
- Максимально подробно расписывали опыт кандидатов, что позволяло заказчикам выбрать самых крутых по экспертизе.
- Еженедельно сверялись по процессу, меняя курс при необходимости.
- Научились продавать специфический софт как конкурентное преимущество. Снизили процент отказа по этой причине с 50% до 10%.
